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　　千秋基業(yè)，人才為本。認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，堅(jiān)持人才是第一資源的觀念，秉持“發(fā)展員工是發(fā)展企業(yè)的捷徑”的人才理念。堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確政治方向，加強(qiáng)對(duì)人才工作的政治引領(lǐng)。堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，逐步增強(qiáng)人才自主培養(yǎng)能力，強(qiáng)化三支人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)筑牢企業(yè)發(fā)展“人才高地”，促使隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，努力為打造“小而精、精而強(qiáng)”的現(xiàn)代化企業(yè)提供人才支撐。

　　按照行業(yè)有關(guān)精神，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹公司部署，從人才培養(yǎng)、人才評(píng)價(jià)、人才使用、人才激勵(lì)、信息化建設(shè)等方面深度實(shí)施《人力資本1.0戰(zhàn)略規(guī)劃》，有序推進(jìn)人力資本建設(shè)。持續(xù)完善人力資源管理體系，做到以員工為中心，成就員工，促進(jìn)人的全面發(fā)展。加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，面向企業(yè)發(fā)展需要，引進(jìn)、用好人才。積極推進(jìn)三支復(fù)合型人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，既全面考慮、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，又突出關(guān)鍵、立足當(dāng)下，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以合理的人才結(jié)構(gòu)提升人才隊(duì)伍的整體效能,努力造就高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍。開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持培養(yǎng)與使用結(jié)合、評(píng)價(jià)與激勵(lì)并重，多措并舉，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提升培訓(xùn)效果。改進(jìn)和創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方式，加快建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系。為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，為人才發(fā)展提供通道，讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)。完善薪酬保險(xiǎn)等各方面激勵(lì)措施、創(chuàng)新人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和管理體制、創(chuàng)造實(shí)踐機(jī)會(huì)、優(yōu)化選拔機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范選人用人行為，打通員工橫、縱向成長(zhǎng)通道，提高人崗適配性，調(diào)動(dòng)工作積極性，激發(fā)員工隊(duì)伍活力。積極推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)人力資源管理逐步向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用信息化手段，整合資源、優(yōu)化流程、數(shù)智賦能，助推三支人才隊(duì)伍建設(shè)。