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人才戰(zhàn)略
千秋基業(yè)，人才為本。認真落實新時代人才強國戰(zhàn)略，堅持人才是第一資源的觀念，秉持“發(fā)展員工是發(fā)展企業(yè)的捷徑”的人才理念。堅持黨對人才工作的全面領導，堅持正確政治方向，加強對人才工作的政治引領。堅持人才驅動，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，逐步增強人才自主培養(yǎng)能力，強化三支人才隊伍建設，切實筑牢企業(yè)發(fā)展“人才高地”，促使隊伍整體素質提升，努力為打造“小而精、精而強”的現(xiàn)代化企業(yè)提供人才支撐。 按照行業(yè)有關精神，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹公司部署，從人才培養(yǎng)、人才評價、人才使用、人才激勵、信息化建設等方面深度實施《人力資本1.0戰(zhàn)略規(guī)劃》，有序推進人力資本建設。持續(xù)完善人力資源管理體系，做到以員工為中心，成就員工，促進人的全面發(fā)展。加強人才儲備，面向企業(yè)發(fā)展需要，引進、用好人才。積極推進三支復合型人才隊伍的梯隊建設，既全面考慮、兼顧長遠，又突出關鍵、立足當下，不斷優(yōu)化人才結構，以合理的人才結構提升人才隊伍的整體效能,努力造就高素質、專業(yè)化人才隊伍。開展學習型組織、學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，營造學習氛圍，增強學習力，提升競爭力。堅持培養(yǎng)與使用結合、評價與激勵并重，多措并舉，加強教育培訓，不斷提升培訓效果。改進和創(chuàng)新人才評價方式，加快建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系。為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，為人才發(fā)展提供通道，讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。完善薪酬保險等各方面激勵措施、創(chuàng)新人才競爭機制和管理體制、創(chuàng)造實踐機會、優(yōu)化選拔機制，嚴格規(guī)范選人用人行為，打通員工橫、縱向成長通道，提高人崗適配性，調動工作積極性，激發(fā)員工隊伍活力。積極推進信息化建設，促進人力資源管理逐步向信息化、數(shù)字化轉型，運用信息化手段，整合資源、優(yōu)化流程、數(shù)智賦能，助推三支人才隊伍建設。 |
